从12月12日召开的温州市金属行业协会四届一次会员大会上获悉，今年，温州该行业会员企业生产和经营的金属材料提升到目前的400万吨，销售总额达到150亿元，上缴税金1.5亿元。同时，在金融危机面前，该行业积极进行整合提升，抱团组建新公司，实现了行业的新发展。
今年以来，温州金属行业大事不断。多年前，该协会针对会员企业经营的杨府山、海运、浦西码头等场所拆迁东移的实际，提出筹建温州金属大厦。今年6月，此事得到落实，龙湾区同意引进金属行业，并明确在中心区划定25亩地建设金属总部大楼，同时征地300亩用于钢材交易市场建设。这不仅解决了温州金属行业的经营场所困难问题，同时促进行业的优化整合、转型升级、增强抗风险能力。
今年，该行业还组织了53家骨干企业在龙湾注册新公司，注册资金达4.7亿元；整合了70家钢铁贸易龙头企业，并计划总投资近6.6亿元完成金属总部大厦及钢材交易市场中心两大实体建设项目；注册了“温州金属投资有限公司”。温州金属行业今年的整合已经成了全国钢铁流通业整合的一大“样本”。
一个多月前，在温州龙湾区的天龙网球大厦，作为临时性过渡的温州市钢材交易中心开业。目前已有50多家温州钢材经营企业陆续进驻这里。龙湾区也因此正式迎接温州钢材流通市场落户该区。
龙湾，已经成为温州金属行业发展的一个全新集聚地。目前，一个占地约300亩的金属交易中心正在进行筹建的各项前期工作，一座温州钢贸企业期盼了两年多的温州金属大厦也进入设计阶段。
而催生这一切变化的背后，是温州金属流通行业的整合升级。此前，温州70家钢铁流通龙头企业成立了温州市金属投资有限公司，被业界誉为“率先吹响全国钢铁流通整合的第一声‘集结号’”。
温州钢贸企业大抱团
温州金属行业起步于上世纪90年代。今年，温州市金属行业协会会员企业生产经营的金属材料已达到400万吨，销售总额达150亿元，上缴税金1.5亿元，有力地保障了温州市工农业生产和经济建设。
温州金属行业协会秘书长周美新介绍，温州金属行业在发展的同时，一直普遍处于“散小乱”、功能过于简单、管理不规范等现状。温州地区有800多家钢铁流通企业，但年销售能力在20万吨的企业微乎其微。
而且，随着温州城市化进程的加快，城市不断东扩，在寸土寸金的温州，金属行业交易市场面临不断缩小的窘境。温州瓯海建材发展有限公司经理翁成金说，随着市区杨府山码头、海运码头、浦西码头等逐渐拆迁，他们这些经营企业面临失去码头、堆场、经营场所等实质性问题。整个市场变得零星分散，难以形成气候。
因此，为温州金属行业发展寻找新的腾挪空间已经是当务之急。早在2007年，经过考察调研，温州金属行业协会就牵头向各级政府提出请示，要求支持建立温州金属材料交易中心和金属大厦。
在两年多寻找交易市场和建大厦的努力中，温州金属行业也在探索如何走出一条优化整合之路，加快实现整个业态的提升。最后，温州金属行业催生出了全国钢铁流通领域整合的“样本”———由70家龙头骨干企业自愿出资2.8亿元，组建温州市金属投资有限公司 (以下简称温州金投)，再由该公司负责运作和投资温州金属大厦、金属交易中心两大实体建设项目。
带来温州金属行业大升级
在温州金投诞生之前，两年多时间里，该行业和有关方面共计召开过88次各类会议。可以说是经过充分酝酿的成熟之举，势必给行业带来大升级。
龙湾区政府相关人士表示，温州金属企业的整合，是龙湾区推行产业对接政策的具体表现。该区已经初步规划出了相关土地，用于温州金投建设金属交易中心和金属大厦。两个项目建成之后，将使得龙湾成为温州金属行业的集聚地，带来物流、仓储、贸易、港口和相关服务业的发展。
温州市金属行业协会会长、温州市金属投资有限公司董事长叶会昌介绍，温州金投的70家组成企业全是行业的龙头骨干，都是协会的理事以上单位，这些企业年产值加起来可达100亿元。目前温州金投已与建设银行达成全面合作，获得意向性承诺贷款30亿元。这将为以后总投资近10亿元的金属交易中心和金属大厦的建设以及整个温州金属行业的发展带来强有力的支撑。
近期，温州金投将加快完成温州金属大厦及金属交易中心项目规划建设。未来将建成温州地区最大的集电子信息交易平台、商务会议中心、现代仓储和配送加工、后勤服务中心等功能齐全、设施先进、服务完善的金属大厦与金属交易中心，力争打造温州金属行业的总部经济和交易中心。预计未来温州金属大厦和金属交易中心建成后，将计划总入驻企业300家，年销售额可近400亿元，税收达到3亿元。
叶会昌还介绍，抱团整合之后，下一步还将打破传统单一采购模式，实现一种统购分销新格局，争夺定价权。入股温州金投的70家企业，均为行业骨干，公司可以通过这一优势统购分销，即从钢厂博得低价集中采购权，继而再分给每家企业进行销售。
温州金投的诞生已经在温州金属行业产生了吸引效应，协会里大量的会员企业表达了加入该公司的想法。目前还有温州郊县的地方政府开出优惠条件，让温州金投去当地投资、整合金属行业。 |
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