日前，东风股份铸造分公司组织召开阶段性的QCD（Q质量；C成本；D交货期）改善与班组建设推进会，各职能部门管理负责人、各重点项目管理推进员以及基层的40多名班组长参加了会议。前一阶段，该公司QCD的各项管理工作在基层中得到深入、有效地贯彻和落实，取得了阶段性的显著成效，据QCD管理部门提供的阶段性成果显示：4~7月，该公司共完成QCD改善项目201项，其中个别改善16项，两日改善8项，小改善179项，为企业创造价值140余万元，真正实现了管理促效益的改善目标。
下一阶段，他们将继续围绕安全、质量、装备、
技术等主体工作，有序做好安全KYT（危险预知训练）推进、
产品品质提升、现场设备管理、技术工艺优化以及生产运营成本管控等管理细节的改善工作。