2010年是继续应对国际
金融危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键一年，是全面实现“十一五”规划目标、为“十二五”发展打好基础的重要一年。必须更好地把保持经济平稳较快发展和加快转变经济发展方式有机统一起来，在发展中促转变，在转变中谋发展。温总理首次将低碳与转变经济发展方式紧密地联系了起来。
低碳经济认识上的误区
误区一：低碳经济是政治家的事，与企业无关。
首先，低碳经济不是降低矿物质碳含量的经济。低碳经济的目的是低排放高增长。发展低碳经济不会限制高能耗产业的引进和发展，而是促进高耗能产业向更精细的方向发展。只是对产业的技术水平有了更高的要求。其二，低碳经济的实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP。用一种新的经济模式代替现有的经济模式。制造业要加快淘汰高能耗、高污染的落后生产能力，推进节能减排的科技创新。其三，低碳经济不是政治家的口号。而应该反思那些习以为常的工业产品消费模式是浪费能源、增加污染的，从而充分发掘磨料磨具行业节能减排的巨大潜力，形成发展低碳经济的广大行业基础。通过低碳经济模式与低碳生活方式，实现社会可持续发展。
误区二：低碳经济与磨料磨具行业不相干。
低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生产发展观念的根本性转变。温家宝在国务院常务会议上决定，到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40-45%，作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划，并制定相应的国内统计、检测、考核办法。
对于磨料磨具行业来说，低碳经济与行业是息息相关的。而就很多业内人士的反应来看，还有很大一部分企业家将这一概念混淆。其实早在08年的两会上，就已经将这一概念提到了议题上，而哥本哈根会议和奥巴马政府将这一概念白热化而已。集中度低、大而不强是我国磨料磨具行业一个突出的问题。产销虽然跻身世界第一，但却并不具备话语权，整体实力仍在中低端和初级竞争阶段徘徊。只要企业在生产经营，就要消耗能耗，那就跟低碳脱离不了关系。尤其我们行业长期粗放式发展，已经消耗了大量的资源和能源。
一旦低碳经济作为政策法规制定相应的检测考核办法，实行全民低碳，那么，排放、能耗和碳税对我们将是巨大的挑战。企业家应有前瞻性的眼光来决定可持续发展的战略，早为低碳作准备，顺应低碳经济潮流。
产业升级顺应低碳潮流
磨料磨具的生产，排放和污染是不可避免的，如何将有限的资源发挥最大的作用，是磨料磨具行业最需要考虑的问题。国家要低碳经济，而行业能源消耗高的经济模式短期仍不会根本改变。磨料磨具行业如何在夹缝中生存，顺应低碳潮流，同时又实现利益最大化？
一、产业结构调整，顺应市场经济发展规律，重新定位产品。
我国磨料磨具行业自上世纪九十年代以来，低水平重复建设，已经形成供大于求的严重局面。比如一条砂布制造线生产能力按每年平均400万平米，40条生产线九十每年1.6亿平米，即使按50%的开工率，也远远高于目前市场的容量（不包括页状砂布砂纸），何况生产的还是以中低档产品为主，高档产品还要倚赖进口。一窝蜂地上雷同的项目和产品，致使产能严重过剩，行业内竞争中不断掀起价格战。有的企业不按实际情况标注磨料粒度和磨具产品的基本特性参数，给使用者合理选择使用产品带来了极大麻烦和混乱，严重扭曲了市场秩序。这种无序竞争甚至波及到国际市场，严重损害了行业信誉和经济利益。再加上资源极度紧张，生产成本急剧上升，市场竞争、人才竞争和客户争夺程度日益加剧，行业利润空间被压缩到使不少企业难以为继的程度。于是，只有靠大规模重复建设企图来获取更多利润，久而久之，行业将陷入一个低价、唯规模化和重复建设的怪圈。 应该将精力投入到技术创新和管理提升上，实现品牌差异化、高端化、个性化的重新定位。只有这样，产业升级、逃离“红海”才能成为可能。
二、提高产品附加值，创个性品牌
对于磨料磨具产品，一张质量合格证加一纸使用说明书不是服务的全部。广东省磨料磨具专业委员会连伟基会长说：“磨料磨具既不是前锋产业，也不是基础产业，而是服务性行业。”磨料磨具的使用有较高的专业要求，即使是产品本身没有质量问题，消费者的不规范使用，磨削件的质量等，都能导致磨具的性能无法正常发挥，甚至事故的发生。在市场规律以“顾客为导向”的今天，谁能了解客户需求，提供更多个性化和附加服务，谁就能换来市场的青睐。
除了提升产品本身硬性科技技术含量外，提高产品的附加值，还可从以下几个方面入手：
1、挖掘产品的特色，从自身的自然环境和文化背景入手，找到其他企业所没有的，寻求比其他企业更具吸引力的产品特色。寻找特定的客户群体，争取把某一产品做精做好。如珠海大象的特色品牌专卖。
2、文化诉求也可以提高磨料磨具产品的附加值。现在的客户对产品也有感性的需求。比如长城、MASTER。多样化生产，着力个性诉求。随着人们生活水平的提高，生活需求不断增加，大家已经不再满足于简单的产品了，将冷冰的磨料磨具注入情感，提升磨料磨具产品的感性需求。
3、完善服务理念，增强产品竞争力。企业可以通过加强与产品源头以及消费终端的联系，积极探讨客户需求，争取把产销服务做得更加通畅完善，打通终端市场与产品源头的链条，使产品供有所求，求有所供。如圣戈班“诺顿”品牌的个性化服务。
4、建立自己的品牌，拥有自己的专利。要建立好的品牌非一夕之功，然而品牌企业的无形资产，一旦构筑成功，名牌效应的作用是巨大的、长远的。
三、发展循环经济，回收利用
在生产和使用企业，每天都有大量的砂轮因使用寿命已到或损坏而被换下，长年累月被换下的废旧陶瓷砂轮可以说堆积如山。再生砂原材料“废砂轮”回收成本比冶炼刚与成本要低好几倍的优势的同时，既可以将抛弃的废品物质有效的发挥利用，又保护了环境节约了资源。
砂轮的回收再利用一直是个敏感的话题，这本身是符合低碳和成本要求的，怕的是有的企业以次充好，反而扰乱了市场。这就需要行业能够尽快出台和完善相应的规范标准，即能规范市场，又能获得回收利用的经济效益。行业应该多向麦斯特学习，不但能实现低碳的目的，还能产生可观的利润回报。这也正是低碳经济的魅力之处。
自主创新助力产业升级
无论是产业结构还是稳定的产品质量，还是提高产品附加值，都离不开创新。只有持续创新和不断超越自我，才是前进的不竭动力。 首先是观念和思路的创新——要进一步解放思想，突破各种思想禁锢，强化优胜劣汰、有序竞争的市场经济观念，积极准备，主动出击，跟上时代前行步伐，适应科技发展日新月异的要求。
其次是管理创新——在现代企业制度条件下，管理创新尤为重要。对企业领导者来说，必须以不变应万变，狠抓企业的精细化管理，尤其是质量管理、成本管理和对人、物、财等资源的优化配置。管理要因地制宜，要有新意，要结合企业实际进行管理创新，管理方法要创新，管理手段也要创新。
第三是技术创新——企业有了切实有效的管理技术，再加上技术创新，则如虎添翼。首先是把握行业的趋势和走向，其次是对现有产品的做精做细，最后才是缩短与国际先进水平的差距。