10年前，周红辉与当时许多初涉商海的人一样，只身一人做着外贸生意。他并没有独辟蹊径，而是选择了随大流的轴承出口业务。一直以来，轴承的生产商和出口商遍地都是，竞争非常激烈，销售额和利润率很难上去。
对于国内大多数外贸企业而言，那是一个机遇无处不在的时期，但是同时又是一个大浪淘沙，优胜劣汰的时期。尤其是轴承出口，同质化相当严重，竞争异常激烈。周红辉的外贸生意在那一年中走得非常艰难。
转机出现在2002年，一个伊朗客户的需求让周红辉看到了转型的契机。正是这位异国客户让周红辉无意间发现，农业领域对配件的巨大需求。
“因为根据农业行业的特殊情况，每一年农业机械都会有大量的应用市场，所以配件每年都要，市场巨大。”周红辉逐渐放弃了利润微薄的轴承业务，开始在伊朗客户的引导下快速进入联合收割机配件行业，“水稻、小麦等收割时间期强，但根据不同地域收获期有所不同，纬度不同销售期可长达三四个月。”
“这是一条专业化路线，占领市场之后，无论是需求空间还是利润空间都要比单纯地依靠简单的轴承出口要提升许多。”经过几年的快速发展，周红辉已经在联合收割机零配件行业取得了巨大成功，产品线不断丰富，客户也不断找上门来。“只要客户说出知名品牌的联合收割机OEM零件号，我们就知道是什么产品，并且能报价。”
2005年，宁波康博机械有限公司正式注册成立，周红辉出任总经理，公司专业从事联合收割机零部件贸易。公司成立初期，周红辉就决定专注于进行外贸出口。“不愿意做内贸的原因显而易见，因为国内的生意不但很难回收资金，而且一般接到的订单都比较分散。”内贸生意在成本上的难以控制以及具体订单操作上的繁琐让周红辉退避三舍。
决定100%从事外贸之后，周红辉的宁波康博于当年就加入了阿里巴巴，这个操作简便且集中了巨大客户资源的网络平台，每年占周红辉整体销售额的30%，将近300万美金的订单收益。在阿里巴巴的帮助下，自2005年开始，公司便迎来了快速发展的际遇，销售额每年保持在30%~50%的增长。
“现在的公司可以用欣欣向荣来形容，未来发展思路更加清晰。”经过多年发展，周红辉的公司已经有了13名专职定向采购人员以及专职外贸销售人员。同时，为了配合阿里巴巴网络平台的外贸业务，他每年都会有选择地参加国外展会，以扩大影响。
2010年宁波康博公司加大了在阿里巴巴平台的投入，同时准备扩充业务团队，大力加强团队的建设和管理，建立自己的企业文化。“2010年的短期目标是预计达到700万美金的销售收入，至于远期目标，我们希望能够经过自己的努力，成为行业内出口领域的NO.1。”
地区:宁波
行业:收割机配件
网商牛语: 2010年的短期目标是预计达到700万美金的销售收入，至于远期目标，我们希望能够经过自己的努力，成为行业内出口领域的NO.1。