美国的金融危机加深，中国的购买力不强，企业该如何做？

    上海东升焊接集团有限公司总裁胡成平先生说，增加信心理念，信心比黄金更重要，一些企业一定要保持信心。

上海东升焊接集团有限公司总裁胡成平
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    危机是一种机遇，金融危机下，能够促使五金行业加快洗牌，五金企业内部进行重组，淘汰一些发展落后的五金企业，优化产业的结构。五金企业一定要加强管理，在管理上下功夫，有一整套合理的管理制度。五金企业不能打价格战，一定要在产品的质量上下功夫，严把质量关，在长久的发展中保持供应商、采购商共同成长，打造产品的优势，提高产品的高附加值。

    当前五金的发展趋势是企业开发高端产品，企业生产精品，同时企业在做大做强时，通过创新打造产品的价值，增加产品的高附加值。

    随着改革开放的深入和经济体制的变革，中国焊接设备行业受到了剧烈的震动并得到了有效激活。原有的国有企业除数家尚存外，基本上退出了市场，同时又诞生了更多充满希望和活力的民营焊接企业。

    上海东升焊接集团便是众多在机遇中成长壮大起来的新兴企业的典型代表。十五年间，东升焊接逐步在行业内立稳脚跟，不断获得稳定的经济收益和社会效益，与此同时，东升焊接企业的社会责任感也随之扩大。

    站得高才能望的远。按照胡成平的理解，企业与行业的成长应该相互促进，行业必须以企业为背景，获得相应的规范和成长，提高造血功能，而企业也可以通过对行业做出的贡献提升社会价值，获取更高的附加值。