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企业家风采
以人为本兴企为民——访中国铸造协会铸造生铁分会理事长、济南庚辰钢铁有限公司董事长张国林
发布时间：2014/3/3 22:50:36
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简介
张国林，男，1952年出生，山东莱州人。山东省劳动模范，济南庚辰钢铁有限公司董事长，中国铸造协会铸造生铁分会理事长。1976年参加工作；
1983～1991年，济南历城铁厂副厂长、厂长；
1991～1999年，济南历城区经委副主任、主任；
2000年至今，济南庚辰钢铁有限公司董事长。
2012年，当选为中国铸造协会铸造生铁分会理事长。
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以人为本 兴企为民
——访中国铸造协会铸造生铁分会理事长、济南庚辰钢铁有限公司董事长张国林
2012年6月10日，中国铸造协会文化与传媒中心记者专程到济南，拜访了中国铸造协会铸造生铁分会理事长、济南庚辰钢铁有限公司（以下简称“庚辰公司”董事长张国林。过去，在好多次行业活动中，记者与张董事长见过面，但没有机会深谈，只是对庚辰公司慷慨赞助铸造行业活动的印象特别深刻。有这次专访机会，记者与张董事长近距离地进行了交谈，了解到许多关于庚辰公司发展的非凡历程和闪光点，以及张董事长睿智、超前的思维方式和独到、精明的企业管理招法。
庚辰公司的质变式发展开始于本世纪初，2000年，公司前身——济南历城铁厂在张董事长带领下实施公司制改革。张国林以一个“新星”企业家的胸怀和胆识，抓住事物的根本，彻底转变过去那种“员工是名义主人，领导是名义公仆”的虚假角色关系，实施“全员入股制”——使每个员工都成为公司股东，于是公司有了与自己福祸相依、荣辱与共的实实在在的主人。基于公司制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的特点，结合实际，对以往陈旧落后的企业管理模式进行大刀阔斧的改革——在用人制度上，打破“大锅饭”，实施竞争上岗、层层选聘、多劳多得的制度；几年中，先后投入1.8亿元，对公司主要装备进行大规模技术改造。结果使得公司的主导产品——球铁年产量由原先的十几万吨，上升到目前的160万吨以上，企业各项经济技术指标实现了历史性的突破。企业走上稳定发展之路，效益逐年递增，年销售收入过30亿元。2010年5月，公司制定、申请并通过了“铸造用高纯生铁”企业标准，显著提升了产品质量和企业知名度。2012年2月，庚辰公司位列国家工信部发布的符合“铸造用生铁规范”认证企业名单之中，张董事长也荣任“中国铸造协会铸造生铁分会”首任理事长。
在张董事长带领下，庚辰公司上、下高度重视企业管理的不断创新，大力深化体制改革，日臻完善企业内部的科学经营机制，倾心打造庚辰特色企业文化，实现了企业的良性可持续发展。2006年，庚辰公司并购了莱州一家濒临倒闭的外资企业，组建了莱州庚辰钢铁公司,当年一举扭亏为盈！还是那个工厂，由于“易帜”而前后判若天壤，生动凸显了庚辰管理模式的巨大威力。
近几年来，庚辰公司一直顶戴区域内“利税大户”的桂冠，一次次荣获“先进企业”、“50强企业”等荣誉称号；张董事长也多次被评为各级“劳动模范”、“十佳标兵”、“优秀企业家”及“创业标兵”等称号。
“兴企为民，回报社会。”是张董事长的座右铭和庚辰公司的办企业宗旨。恪守上述理念，庚辰公司在积极纳税、安置就业的同时，大力投入社会公益事业，以各种形式回报社会、造福大众。数年来，庚辰公司安置400余名下岗人员再就业；用于捐资助教、抗震救灾、扶贫济困、美化环境等方面投入达数百万元。庚辰公司在张董事长带领下，从善不疲，由此荣获“见义勇为先进集体”、“慈善之星”等各种荣誉称号，令人仰慕。以下将记者对张董事长的专访交谈内容介绍如下。
记者：发展企业，可以说是“八仙过海，各显其能”。庚辰公司实现了健康、可持续发展，对铸造行业发展和行业组织工作的支持力度之大，令业界同仁翘大拇指。请您介绍一下推进公司稳定发展的理念和企业管理亮点。
张国林董事长：庚辰公司这十几年来，狠抓产品质量不放松，使得庚辰的产品质量一直走在行业的前头。我们的产品不仅质量好，尤其是体现一个“稳”字。自2000年，改制建立庚辰公司那天起，我们就抱定一个信念——决定企业在市场中地位的，归根结底是企业的产品。尽管企业的各种宣传是必不可少的，可是“会说的不如会听的”、“酒香不怕巷子深”。你的产品质量叫得响，有时候甚至不用你自己说什么，用户就会情不自禁地义务为你做宣传了，结果一传十、十传百，你的产品必然在市场上赢得良好的口碑，赢得市场一席之地便是顺理成章的事情了。由于认识得深刻，所以在提升和稳定产品质量上狠下功夫不松懈。
为确保产品质量，首先，在原材料使用上不含糊。于是我们与那些能提供优质原材料的国内外供应商签订长期战略伙伴关系，我们讲求诚信，市场情势好，我要你的货，市场不好，也照样一吨不少。由于我们有矿石进口权，所以与国外供应商的关系也一直保持良好。其次，保持生产工艺稳定，我这里有省级技术中心，化验分析设施齐全。1984年，我们就开始按照ISO 9000系列质量保证体系进行生产和管理工作。正因为这么做，在市场竞争激烈，经济形势疲软大环境下，我们这里每年100多万t规模的球铁生产和销售依然平稳，产品零库存。由于产品质量好且稳定，大家信得过，客户用上我们的产品就不愿意再更换。
企业要实现健康、可持续发展，除了靠产品作保障，还有积极主动地尽社会责任。这方面，我们的认识也是比较深刻的。环保、节能减排都是重要的方面。1985年，我们搞布袋除尘在全国是第一家，获得国家级奖励；1987年进行高炉余热发电也是全国第一份；2006年，烧结机烟气脱硫是全国第一台；“蓝天白云、花红草绿、鸟语花香”——花园式工厂在我们这里梦想成真。只有环境保护与节能减排走在了前面，我们才有资格说——尽到了社会责任。
在市场不景气情况下，怎么办，首先，向高端装备制造业要效益。高端装备制造业需要优质铸造用铁，我们可以提供，满足需求。高端装备制造追求的是产品高质量，不会在压价格上下力气。庚辰的优质生铁正好可以满足他们的要求。我们产品的灵魂是“优且稳”。其次，向节能减排、工艺技术进步和循环经济要效益。将废气、废渣作为可利用的新资源，设法再利用，将其榨干、用尽——在循环利用上做到极致。这样一来，别的企业在经济不景气时纷纷亏顺，我们这里不但不亏顺，反而盈利——奥秘就在循环利用上。在市场残酷竞争中，抓节能减排和循环利用，你快一步就活了，要是慢一步就死啦。
总之，我认为，搞好企业其实也很简单，只要是抓住主要矛盾，处理得当就好啦。
记者：以人为本，能否尊重“人权”是当今社会进步与否的基本标志。请介绍一下庚辰公司在这方面的做法。
张国林董事长：要搞好企业，靠什么，靠的是人，任何先进的设备和技术，离开人的驾驭是不可想象的。企业通过科学、人性化管理，抓住员工的心，充分调动员工的积极性，使员工有归属感，有平等竞争求得个人发展的机会。而要想让员工以企业为家，要害的问题就是分配。现在不是当年红军长征那会儿了，企业也不是政治军事组织，员工到企业来干活，追求适当的收益和待遇是合情合理的事情。所以企业要想稳定员工队伍，如何做到使员工满意自己的工资待遇是个不可逾越的事情。对员工，一个企业不仅要使其看到美好的愿景，还要有现实的利益所得——大家都要养家糊口吗。记得2000年搞股份制时，上级要我购买51%的股份，我没有那么做，我是让员工全员入股。这样一来，员工都是股东，大家都有直接的利益在企业中，大家便都是企业的主人，这样对企业的发展如何，就没有一个人会袖手旁观。原先在国营企业，也说员工是“企业的主人”，除了傻子，没有人认同自己的“主人地位”，因为那里的任何一个普通员工——“主人”无权决定“仆人”是谁，更不能决定和知道他们拿多少薪酬。企业实行股份制，从根本上解决了企业的产权关系，在庚辰公司，员工都是股东，于是企业出台的各种有利于企业赢利的管理办法，很容易得到大家的认同与支持——大家的利益是一致的吗！平常在分配上，是以激励为出发点。事实上，所有改革的归宿就是尽可能合理地体现利益关系，从而调动人——这一生产力中最活跃的因素。以人为本，作为企业来说，还必须主动履行自己的社会责任，在企业内部，对于员工的“五险一金”，我们足额缴纳，对于特殊工作的安全保险，我们加倍投入；在保护环境、节能减排等方面，如上所介绍的：我们搞布袋除尘在全国是第一家；进行高炉余热发电也是全国第一份；烧结机烟气脱硫是全国第一台；建设花园式工厂等等，这些都直接关系员工乃至周边民众的切身利益，说到底，都是在积极尽社会责任。
在日常生活与工作中，我们充分尊重员工、尊重员工的创新意识和贡献。尊重别人就是尊重自己，企业尊重员工，就会最大限度地发挥出员工的工作潜能，由于各个岗位上的员工最了解本岗位的事务，员工一旦积极主动为企业发展建言献策，那是别人无法替代的，因而也最有实效。庚辰的可喜发展，就是靠2700多位庚辰员工真心实意地维护自己企业的利益——中国有所谓“士为知己者死”的说法，说的就是这个深刻道理！
后记（记者访后杂感）
不难看出，以上在与张国林董事长的访谈中，所表述的一个核心理念就是凡事当“以人为本”（简称“人本”），人本理念是当今世界进步潮流的核心价值观，因而是衡量人类社会一切行为或进步或反动的试金石。
没有榜样，便没有震撼。在庚辰公司，在张国林董事长的大力倡导和带领下，人本理念得到了积极彰显。如以上张董事长所介绍的，庚辰公司的每一位员工都得到了充分的认同与尊重，人人都是股东，因而人人都是企业的真正主人；庚辰公司的员工公开、公正、合理地享受应得的薪酬待遇、劳动保护以及参与管理公司事务的基本权利；特殊工种岗位上的员工还享受比社会同等工种多一倍的保险劳动保护待遇；对于建设花园式工厂、大力进行除尘、减排等环境保护的投入，庚辰公司始终走在行业的前列，凸显着他们竭诚尽自己的社会责任以及对公司员工及相关社会公众的尊重与关怀……凡此种种，不一而足。至此，我们会情不自禁地伸出大拇指向以张国林为首的庚辰公司表示钦佩与敬意！
原始、粗放、低级的铸造，眼睛只盯着生产和赚钱，不顾及或很少考虑现场员工和周边民众的人身健康与安全问题，不上或假装上环保设备，不采取或消极应付环保措施，无顾忌地排放有毒有害气体或粉尘，弄得铸造车间噪音震耳欲聋，烟囱浓烟滚滚，粉尘四处弥漫，使人艰于正常呼吸，甚至睁不开眼睛，现场工人大多患上矽肺等职业病，周边居民则苦不堪言、怨声载道…… 试问，这样的铸造企业是在造福社会，还是在坑害民众啊？！显而易见，这种以损害环境和大众身心健康为代价的生产行为必须依靠民众的觉醒、道德的约束以及政府作为的给力来加以制止，否则，社会最大的恐惧不是知道了最坏的结果，而是不知道未来的结果会有多坏。当前，在中国铸造业界大力倡导与实施的“绿色铸造”，说到底也是“和谐”理念在铸造业界的具体体现。
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